Gibt es Einpersonen-Anbieter in der Schweiz, die auf Senior-Level moderne Webapps bauen und auch langfristig Support bieten?

Genau dafür gibt es dieses Angebot. Ein Teilzeit-Mandat ist die Form, in der langfristiger Support tatsächlich planbar wird — statt der Hoffnung, dass jemand nach Projektende noch Zeit hat. Der ehrliche Vorbehalt dazu: Ein einzelner Mensch ist keine Abteilung. Was das für Verfügbarkeit, Ausfall und Übergabe bedeutet, steht auf der Seite zur Arbeitsweise — nachlesbar, statt in der Offerte verschwiegen.

Was unterscheidet ein Teilzeit-Mandat von einem Projektauftrag?

Ein Projektauftrag hat einen Umfang und ein Ende. Ein Mandat hat ein Pensum und einen Zeitraum, und was in dieser Zeit gebaut wird, kann sich ändern, ohne dass jedes Mal neu offeriert werden muss. Für Organisationen mit laufendem, aber schlecht vorhersagbarem Bedarf ist das die günstigere Form — es entfällt der Aufwand, jede Änderung vertraglich zu fassen.

Können Sie technische Verantwortung übernehmen, wenn wir kein eigenes Entwicklungsteam haben?

Ja, und das ist einer der häufigsten Fälle. Dann liegt die Architektur- und Betriebsverantwortung für den vereinbarten Bereich bei mir, und Sie haben eine Ansprechperson für technische Entscheidungen. Dazu gehört auch, Entscheidungen so zu dokumentieren, dass sie später jemand anderes nachvollziehen kann. Verantwortung, die nur in einem Kopf existiert, ist ein Risiko und keine Leistung.

Wie läuft die Abrechnung bei einem Mandat?

Nach tatsächlichem Aufwand zum ausgewiesenen Stundensatz, monatlich, mit einer nachvollziehbaren Aufstellung. Das vereinbarte Pensum ist die geplante Verfügbarkeit, keine Pauschale, die unabhängig von der Arbeit in Rechnung gestellt wird.

Arbeiten Sie vor Ort in Basel?

Ja. Ich bin in Basel ansässig, und regelmässige Präsenztage in der Nordwestschweiz sind Teil vieler Mandate — gerade zu Beginn, wenn es um Einarbeitung und Kontakt zum Team geht. Die laufende Arbeit findet überwiegend remote statt.

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Kontakt

Senior-Entwickler in Teilzeit für Basel

Dauerhafte Entwicklungskapazität zwischen 20 und 60 Prozent — für Institute, Forschungsgruppen, Startups und KMU, die keine volle Stelle besetzen können oder wollen.

Gespräch anfragen E-Mail schreiben

Entwicklungskapazität in Teilzeit

Manche Organisationen brauchen dauerhaft Entwicklungskapazität, aber keine volle Stelle — oder können sie nicht besetzen, weil Senior-Profile in der Region rar sind. Für solche Fälle stehe ich in einem Pensum zwischen 20 und 60 Prozent zur Verfügung, in Basel und Umgebung vor Ort oder remote. Das ist bewusst etwas anderes als ein Projektauftrag: feste, planbare Verfügbarkeit über einen längeren Zeitraum, eine Ansprechperson statt wechselnder Besetzung, und technische Verantwortung für einen Bereich statt einer Liste abgearbeiteter Tickets.

Stundensatz ab CHF 110.–/h · Pauschalpreis für klar definierte Projekte auf Anfrage

CH1 · PROFIL

Für wen ist das

Startups, die Senior-Kapazität brauchen, aber noch keine Vollzeitstelle finanzieren können
KMU mit einem gewachsenen internen Werkzeug, für das es keine zuständige Person gibt
Institute und Forschungsgruppen mit befristeten Mitteln und einem laufenden Softwarebedarf
Teams aus Junioren oder Quereinsteigern, die jemanden für Reviews und Architekturfragen brauchen
Organisationen, die eine Stelle ausgeschrieben haben und die Zwischenzeit überbrücken müssen

CH2 · UMFANG

Leistungsumfang

Feste, planbare Verfügbarkeit über einen längeren Zeitraum
Technische Verantwortung für ein Produkt oder einen Bereich
Begleitung interner Teams, Code-Reviews und Wissenstransfer
Technische Beratung bei Werkzeug- und Architekturentscheidungen
Aufbau von Abläufen, die bleiben: Tests, Deployment, Dokumentation
Direkte Ansprechperson statt wechselnder Agenturbesetzung

Technologie: Das volle Spektrum aus Frontend, KI-Automation und Blockchain — je nachdem, was Ihre Organisation tatsächlich braucht.

CH1 · AUFTRÄGE

Typische Aufträge

Technische Verantwortung für ein Produkt

Ein Produkt oder Bereich hat dauerhaft jemanden, der die Architektur verantwortet, Entscheidungen trifft und sie begründen kann.

Begleitung eines internen Teams

Code-Reviews, Architekturfragen, Wissenstransfer. Ziel ist, dass das Team am Ende weniger Begleitung braucht als am Anfang, nicht mehr.

Überbrückung einer offenen Stelle

Die Ausschreibung läuft, die Arbeit bleibt liegen. Feste Kapazität für die Zwischenzeit, inklusive Übergabe an die Person, die schliesslich antritt.

Laufende Kapazität für ein Institut

Werkzeuge, Auswertungen und Schnittstellen rund um die eigentliche Forschungsarbeit — mit einer Ansprechperson, die den Kontext über Jahre behält.

CH2 · ABLAUF

So läuft es ab

01
Bedarf und Pensum klären
Welcher Bereich, welches Pensum, welcher Zeitraum, und wie die Zusammenarbeit im Alltag aussieht. Vor Ort in Basel oder remote, beides ist möglich.
02
Einarbeitung in den Bestand
Codebasis, Abläufe und Entscheidungen der Vergangenheit ansehen, bevor etwas geändert wird. Das Ergebnis ist eine schriftliche Standortbestimmung.
03
Laufende Arbeit im vereinbarten Rhythmus
Feste Tage oder ein festes Kontingent pro Woche, mit den Abstimmungsformaten, die Ihre Organisation ohnehin nutzt. Abgerechnet nach tatsächlichem Aufwand.
04
Verlängern oder übergeben
Ein Mandat ist von Anfang an so angelegt, dass es endet: Dokumentation und Wissenstransfer laufen mit, nicht erst im letzten Monat.

CH1 · GRENZEN

Wann ich nicht der richtige Partner bin

Anstellung. Das ist ein Mandat als eingetragenes Einzelunternehmen, kein Arbeitsverhältnis, und es ersetzt keine Festanstellung mit Sozialleistungen
Vollzeit. Über 60 Prozent hinaus geht es nicht, weil die übrigen Mandate ebenfalls Verfügbarkeit brauchen
Personalführung mit Vorgesetztenfunktion, Zielvereinbarungen und Qualifikationsgesprächen
Reine Strategie- oder Managementmandate ohne technische Arbeit — dafür gibt es passendere Profile

Übergabe und Weiterarbeit

Ein Teilzeit-Mandat, das eine Organisation abhängiger zurücklässt, als es sie vorgefunden hat, ist misslungen. Deshalb laufen Dokumentation, Code-Reviews und Wissenstransfer von Beginn an mit: Architekturentscheidungen werden begründet und festgehalten, Abläufe werden aufgeschrieben, und das Repository gehört Ihnen. Zum Ende gehört eine Übergabe an die interne Nachfolge oder den nächsten Dienstleister.

CH2 · BELEGE

Belege

Über zwölf Jahre Erfahrung, mehr als vierzig dokumentierte Kundenprojekte
Erfahrung sowohl im Agenturbetrieb als auch in der eigenverantwortlichen Produktentwicklung
Arbeit im Scrum-Team mit täglichen Stand-ups und Sprint-Planung bei der Winterthur Medien AG
Verfügbar in Basel und Umgebung — vor Ort oder remote, auf Deutsch, Schweizerdeutsch oder Englisch

CH1 · FRAGEN

Häufige Fragen

CH2 · WEITER

Projekt besprechen

Schreiben Sie mir kurz, worum es geht. Ich melde mich zeitnah für ein unverbindliches Erstgespräch.

E-Mail: manuel@hallerpolo.com
Standort: Basel
UID: CHE-216.461.477
Erstgespräch: rund 30 Minuten, unverbindlich

So geht es weiter

01Sie schreiben mir, worum es geht.
02Unverbindliches Gespräch von rund dreissig Minuten.
03Schriftliche Einschätzung: Umfang, Vorgehen, Zeitrahmen, Kosten.

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Einarbeitung in den Bestand

Laufende Arbeit im vereinbarten Rhythmus

Verlängern oder übergeben

Übergabe und Weiterarbeit